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工业巨头GE陷经营困境的大警示

余丰慧 2017-12-22 浏览89次

看到这个标题时，着实不敢相信自己的眼睛。GE，如雷贯耳的世界级最响亮的品牌。给本君印象最深的是，就在前几年中国中央电视台二套《对话》节目多次邀请GE前CEO杰克-韦尔奇做客，那时可以说多少企业家与学者都是怀着仰视的神情看GE，看韦尔奇的。那本撰写于1999年的《杰克-韦尔奇自传》一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。当时，杰克-韦尔奇被誉为世界第一CEO。该书进入中国后引起一阵轰动，书店、机场、车站以及大小书摊到处摆放的都是这本书。中国的企业家如获珍宝，又好似找到了让自己企业长生不老的管理秘方。当然，美国通用电气公司绝对是世界上最伟大的企业。

拥有125年历史的GE，由著名发明家爱迪生创办。在传奇CEO韦尔奇的带领下，GE成为现代多元化企业的标杆，目前拥有医疗保健、电力、航空、可再生能源、交通、石油天然气等等多元化业务。GE是道琼斯工业指数中，第一个市值超过2千亿美元的企业，曾在20年中市值大增28倍。然而，就是这样一个百年老店的工业巨头，近十年来却遭遇到大麻烦。

过去十几年间，GE市值蒸发上千亿美元，现金流出现恶化，自今年8月份以来股价暴跌27%，加剧了投资者对这家公司的担忧。

早就传出通用电气出售旗下火车制造部门的消息，就预感其出现了经营大问题。那么，曾经被称为强大到没有敌人的工业巨头为何转眼间就轰然衰退了呢？

本君的分析是，类似GE这样的企业牛逼在过去，而没有抓住互联网特别是移动互联网、大数据、云计算、人工智能等工业4.0核心技术的嫁接与转型，或者说即使着手过早，但由于长期在傲视群雄的地位发展，最容易一直抱住不可一世的牛逼老大地位的包袱不松手，导致转型不彻底，转型三心二意。GE也许属于后者。因为，本君发现，韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。也就是说，GE是较早涉足互联网的。但是由于胎里带来的传统思想观念，使其归根结底难以摆脱传统思维，这也是本君此前一直强调的一个观点，传统行业转型新经济新技术领域很难，彻底壮士断腕让新经济新技术给其赋能非常难的。最终还是落伍了、过气了、成为了传统企业。沦落到今天的地步，是不出预料的。

从GE雄心勃勃的转型计划、追赶方案也可以略见一斑：制定了剥离金融资产、聚焦工业、拥抱数字化变化的关键转型战略，提出了“工业互联网”这一概念，并创建了数字化工业平台Predix。面对“数字化远大目标”和来自投资者的压力，BHGE将何去何从？这将是一场梦想与现实的博弈。

当本君把这一消息发到微头条后，有粉丝自称是前GE职工说，正是GE过度数字化与在数字化上投入过多导致今天这个结局。这个观点值得商榷。还是数字化、工业互联网化转型不够彻底坚决导致的。

未来GE会怎么样？本君持非常悲观的态度。因为GE新任CEO John Flannery对公司内部大刀阔斧改革是正确的，但是还是把眼光放在过度传统的产业上，对像工业4.0的核心现代科技转型的决心不大，仍然给人感觉是左顾右盼、三心二意的。

还是祝GE在John Flannery带领下，一路走好，但愿不会蹈柯达的覆辙！